利用中药资源 打造国际品牌 提高企业竞争力

发布时间:2006-04-17

中国药材集团公司2006年国际合作贸易工作研讨会在京召开

3月29日,中国药材集团公司在京召开了2006年国际合作贸易工作研讨会。中国医药集团总公司副总经理李志新、国际合作部主任雷英出席会议并分别做了重要讲话。

药材集团公司领导班子全体成员、各子企业外经、外贸负责人和集团本部各部门负责人参加了研讨会。会议由公司副总经理郭经主持。
会上,医药集团总公司副总经理李志新从国际合作与贸易的目标、市场、品牌等五个方面对开展国际合作贸易工作提出了具体要求。国际合作部主任雷英给大家介绍了医药集团“十五”期间国际合作与贸易取得的主要成就,以及“十一五”期间国际合作与贸易的主要目标及设想。

李志新副总经理指出,中国药材集团公司重组以来,取得了令人瞩目的成绩。调整结构、制定制度、明确方向,经济效益得到了很好的发展。公司领导班子重视国际合作贸易事业的发展,更是表现出非凡的战略眼光。公司组成了专门的国际合作贸易项目管理委员会,这一举措符合国家现在大力倡导的科学发展观、以创新形式发展的方针和发展趋势。开展国际合作贸易工作就要贯彻集团总公司“十一五”发展战略的精神,发展国内、国外两个市场;要转变观念,争取重拾药材集团公司过去的辉煌。李志新还指出,企业如何在国际上树立品牌、确定市场,对于国际合作贸易业务非常重要。应当开辟国际投资合作的新局面,投资目标要清晰,市场和品种要有所选择,出口战略要明确。要重视“走出去”,充分利用国内外两种资源,通过在国内外参加展会等多种渠道捕捉机会。重视国际合作贸易人才的培养和国家的鼓励支持政策。在国际贸易领域,同样需要面临激烈的竞争,国药外贸公司目前在这种情况下已经在向中间体和高科技含量的产品倾斜。相信药材集团公司凭借原有的基础,发挥专业优势,一定也会取得更大的发展。

会上,药材集团公司总经理李光甫对会议召开的意义和深入开展国际合作贸易工作的必要性做了重要讲话。针对会上代表提出的一些问题按照公司2006年国际合作贸易工作安排,就“发展国际业务,开展第二战场”提出了六点要求:一要正确处理公司总部与各子公司的关系;二要正确处理国际合作贸易项目管理委员会与业务的关系;三要正确处理经营中药与经营西药的关系;四要正确处理出口业务与进口业务的关系;五要正确处理人才培养与引进的关系;六要正确处理供应链与重点突破的关系。

会议听取了药材集团公司副总经理邵刚《利用中药资源 打造国际品牌 提高企业竞争力》的工作报告、王卫权高级经理《发挥中药资源优势 开辟国际业务战场》的工作介绍,由药材集团公司本部及子公司相关人员对进出口流程进行了介绍。

本次研讨会充分体现了药材集团公司领导对外经、外贸工作的高度重视,为子企业今后开展国际合作贸易工作提供了指导和借鉴,同时也为集团公司国际合作贸易工作的发展开辟了新局面。