2006年11月1日,华禾药业股份有限公司正式启动子公司冷水江制药有限责任公司改制工作。目前改制工作顺利进行,大部分工作基本完成,成为当地平稳顺利改制的国企。
2000年,湖南省冷水江市制药厂(以下简称制药厂)作为发起人之一将其资产投入到华禾公司,持有华禾公司8.52%的股份。制药厂2001年进行第一次改制,成立了华禾药业冷水江制药有限责任公司(以下简称子公司),华禾公司持有其97.5%的股权。但由于当时政策原因未进行员工身份的置换,制药厂与新成立的子公司并存,改制并不彻底。2005年湖南省施行国退民进政策,华禾公司决定对冷水江制药有限责任公司进行彻底改制。
2006年9月经过谈判,华禾公司终于与中国长城资产公司达成协议,回购了子公司的银行债务,为改制扫平了障碍。
2006年10月经协商,确定由市政府、制药厂、中国药材集团公司、华禾公司几方共同推进改制。11月1日正式成立改制工作组,主持召开了改制动员会议,拟定了改制预案。
2007年3-4月份进行了资产评估,拟订了改制方案。改制方案于2007年4月11日经职工代表大会表决通过,报市企业改革领导小组审定后,由市人民政府批复。
2007年5月31日,通过公开竞买,中国药材集团公司和华禾药业冷水江制药有限责任公司联合以底价1800万元承债式受让了湖南省冷水江市制药厂。
为了保证改制生产两不误,在华禾公司支持下,5月23日召开了华禾药业冷水江制药有限责任公司股东会,董事会进行了换届,聘任了新的经营班子,通过了五部一室的组织机构,新经营班子由总经理、执行副总经理、财务总监和营销总监组成,核心中高层管理人员由华禾公司派出。改制期间子公司新老班子同时运转,老班子负责改制的推进,解决历史遗留问题;新班子负责人员上岗聘用、生产经营管理等各项工作。
新班子到位后,开展各项工作规范经营管理,包括制定基本的管理流程,加强安全保卫工作,布置进行设备集中检修,完成33种药品再注册申报工作,布置GMP跟踪检查工作,衔接下半年生产经营计划,开始建立预算管理体系,拟定部分产品营销方案,安排清产核资工作,着手建立以降低成本、控制费用、扩大销售为核心的目标管理体系等等。现在各项工作逐步规范。
改制组和经营班子通过艰苦的工作,保证了生产正常进行。目前,生产任务已经按照计划完成进度,保证了产品的市场销售。
公司通过改制,员工思想观念和工作作风有了彻底转变。现代企业制度的全面导入,科学规范管理制度的严格执行,运用科学现代化的管理手段加强管理、提高效率、降低成本、提高产品市场占有率、提高企业效益,夯实工业,冷水江子公司今后将成为华禾公司新的增长点。