中国药材集团公司2007年中经济运行分析会于7月30日至8月3日在四川省都江堰市召开。药材集团董事会、监事会、经营班子成员及集团各部室、所属企业的负责人参加了会议
此次会议，是药材集团公司董事会、监事会成立以来第一次全集团重大会议。本次会议以查找不足、找准定位为主题，集团各单位在总结上半年工作的基础上，分析了各自存在的不足，并在集团新时期发展战略框架指导下，找准定位，分析自身优劣势，为“十一五”规划后三年发展奠定了良好基础。
会上，副总经理陈长清代表经营班子作了集团上半年经营管理工作总结，对各单位的工作给予了充分肯定。上半年公司经济运行情况保持了良好的发展势头。一是上半年公司主营业务建设工作进展顺利：药材经营、饮片经营、药品经营、人工麝香各业态稳步发展，主业建设取得初步成效；进出口业务快速发展。二是基础建设工作初现良好开端：创新经营模式，工业产品培育初见成效；多点切入，增强垄断药材控制力走出第一步；加大投入，逐步培养种植基地行业竞争力；加强科技研发工作，逐步增强科研先导作用；品牌建设工作初见成效；扭亏工作取得良好开端；华颐大兴新厂建设、新办公楼装修等重大工程进展顺利。三是内部管理不断优化：预算管理制度得到进一步完善；质量管理体系得到进一步贯彻；信息化建设得到进一步加强；安全生产工作稳步推进。四是党建工作不断加强。五是历史遗留问题取得了一定进展。
财务总监沈黎新作了集团上半年经济运行分析。上半年集团经济运行主要呈现以下特点：经营逐步趋于稳健，业务规模稳步提升；核心业务增长快速，销售结构逐步优化；预算管理逐步深化，营业与管理费用控制成效明显；国际合作加强，出口业务取得良好开局；减亏工作取得初步成绩，亏损额低于上年同期。同时通过对企业内外部因素的分析，报告指出了集团存在的问题并提出了建议：整体业务增长不均衡，资源整合步伐应进一步加快；毛利率下降，优势品种培育工作有待加强；财务费用增长快速，融资渠道应向多元化方向发展。
在听取了各子公司上半年经济运行分析及工作汇报后，总经理李光甫代表经营班子就集团上半年经营工作中存在问题作了深入剖析，并要求各单位认真查找问题、发现不足、找准定位，在确保年初经济指标顺利完成的同时，抓好基础建设工作，为集团后三年发展打好根基。
最后，董事长陈为钢作了重要讲话。他以完善企业法人治理结构为主题，对推行国有独资公司董事会的趋势、必要性以及公司董事会职责、主要解决的三个问题作了充分阐述；并就创新企业管理制度、整合内外部资源提出了中肯的建议，对如何建设企业文化提出了要求。他希望全体药材同仁以开放的心态、透明的财务以及合作的精神，共同努力，创造药材集团更辉煌的事业！
