为提高集团公司人力资源管理水平，适应现代企业对人才培养的需求，打造药材集团的人才梯队，规避新法规下人力资源工作的风险，集团公司于11月20~22日在京召开了2007年度人力资源工作会。集团所属的13家全资和控股子企业的人力资源工作者参加了会议。会议就现代企业人才的选、育、用、留及新劳动合同法的解析和应对进行了培训，同时就搭建集团人才库、劳动关系处理和工效挂钩等问题进行了交流与研讨，分管人力资源工作的集团领导张庆生书记到会并作了重要讲话。
人力资源是第一生产力，而企业的竞争更多的是来自人才的竞争，因此对人才的吸纳、培养和使用就显得尤为重要，为此会议特别邀请了著名人力资源管理专家张晓彤女士进行了关于“现代企业人才的选、育、用、留”的专题培训，为提高培训效果，帮助和指导直线经理对下属的管理和激励，会议同时邀请了集团本部中层以上干部共同参与了学习。张老师曾经长期担任知名外企的人力资源经理和人力资源总监，在人力资源管理领域具有丰富的理论基础和实践经验，她授课的风格以循循善诱和细致耐心而著称，她结合公司的实际情况，重点就选才和育才进行了详细讲解，得到了大家的一致好评。
另外，今年6月28日颁布出台的《劳动合同法》，给人力资源管理工作带来了巨大的冲击和挑战，如何正确理解和把握新法，如何运用合理、合法、有效的手段来规避用人风险，是人力资源工作者最关心的问题，也是本次会议关注的焦点。集团人力资源部在前期调研的基础上，邀请了知名劳动法专家、天沐律师事务所的贾富春老师就劳动合同法的解析和应对进行了培训。贾老师不仅具有扎实的法律功底，而且拥有丰富的实践经验，曾经连续八年担任劳动仲裁员，他从劳动合同书面化、劳动合同期限长期化等十个方面对劳动合同法进行了解析，涵盖了劳动合同法最精华和最核心的内容，并提出了很多切实可行的方法和建议，令大家受益匪浅。培训结束以后大家还就授课内容和目前工作中存在的劳动关系问题进行了热烈的讨论，其中一些具有共性的问题也在大家的讨论中得以解决，大家一致认为这次培训是及时的、必要的，也是有效的，接下来的工作还有很多，如相关规章制度的修订、劳动合同文本的修改以及劳动用工的规范管理，都需要我们一步步去落实。
21日下午，张庆生书记在百忙之中抽出时间出席了会议，做了专题报告，他首先总结了国内先进企业在人力资源管理上的十个成功经验，希望以此指导公司的人力资源工作，展望了未来人力资源管理的四大发展趋势，然后对在座的各子企业人力资源工作者提出了六点建议，勉励大家在做好本职工作的基础上，要多思考、多深入业务，挖掘自身潜力，逐步由人力资源管理转变为人力资源开发，为企业战略目标的达成做出人力资源工作者应有的贡献。
22日上午，应集团公司人力资源部的要求，各子企业就本公司人才培养、核心员工情况及对集团人才库建立的意见和建议等方面问题进行了专题发言。各公司立足实际，结合本企业特点，从不同角度介绍了本公司的人才培养方式，并且对集团公司建立人才库提出了有建设性的意见。其中，华禾公司在人才培养方面的经验和方法尤其值得借鉴，而云南药材有限公司不仅为集团公司推荐了七名不同层级和不同工作领域的核心员工，还就集团人才库的建立提出了切实可行的建议。会议的最后，集团公司人力资源部经理王香芬还传达了集团总公司人力资源工作会的精神，并就下一步的重点工作提出了要求。
11月23日，2007年度人力资源工作会在热烈的气氛中落下了帷幕。从2003年集团重组以来，集团公司坚持每年召开人力资源工作会，四年来，人力资源工作会议的主题涉及到了薪酬设计、绩效考核、员工培训、员工职业生涯规划、人才培养等多个方面，会议的召开得到了广大一线人力资源工作者的热烈响应和好评，为提高整个集团人力资源管理水平、提升人力资源工作者的职业素质做出了重要贡献，也培养了一批懂业务、善管理的HR工作者。
今年的人力资源工作会更具有非同一般的意义，2007年是集团公司承上启下的一年，药材集团公司作为集团总公司首批二级国有独资试点企业，于今年六月份成立了董事会，董事会的成立给公司带来了新的机遇和挑战，标志着公司进入了一个崭新的管理时期。管理机制和体制的变革，要求我们HR工作者必须转变工作思路，时刻关注企业业务的调整和资源的整合，引导员工转变思维模式和工作方式，适应董事会对企业的新要求，为企业战略目标的达成提供智力支持和人才保障，为把集团公司打造成药材经营占有领先地位，品牌知名度高、市场影响力强的中药企业集团而努力奋斗！
