2005年是药材集团实现三年奋斗目标的发展年,也是“十五”规划的最后一年，中国药材集团公司迎来了50周年华诞。一年来，在医药集团总公司的领导下，公司领导班子坚持以“三个代表”重要思想为指针，深入贯彻落实党的十六届四中全会精神，在开展保持共产党员先进性教育活动中，坚持把创建“四好”领导班子与开展先进性教育活动有机地结合起来，不但圆满完成了集团总公司下达的各项工作任务，而且党员的先锋模范作用、党支部的战斗堡垒作用和党委的政治核心作用得到充分体现，公司改革与发展的各项工作均步入了良性发展的轨道。
一、充分认识开展创建“四好”领导班子活动的重要性和必要性，在创建“四好”领导班子上下功夫
中国药材集团公司自重组以来，公司领导班子在集团总公司的关心和支持下，按照上级的统一决策部署，面对企业存在的各种困难和矛盾，坚持以优化结构为主线，以提高素质、增强能力为重点，内强管理、外拓市场，在深化改革、结构调整、资产重组、做强做大等方面取得了显著的成效。不但保持了企业职工队伍的稳定，而且经营规模不断扩大，资产质量逐步改善，经济效益稳步提高，三年来，公司资产总额持续增长，2004年比2003年增长13%，2005年比2004年增长15%；所有者权益2004年比2003年增长13%，2005年比2004年增长12%。
经过三年的快速发展，药材集团公司目前已进入结构调整的关键时期，如何树立科学的发展观，确保企业持续、稳定、健康地发展；如何树立不进则退的忧患意识、当好排头兵的使命意识和敢为人先的创新意识；如何增强加快企业改革发展的紧迫感与使命感，这就要求公司领导班子必须全面提高战略决策、经营管理、市场竞争、推动企业创新和应对复杂局面的能力。去年下半年开展的创建“四好”领导班子活动，为公司加强领导班子思想政治建设，提高班子整体素质，提供了难得的机遇。
根据中组部、国资委《关于在国有企业开展“四好”班子创建活动的意见》精神和集团总公司的要求，公司及时制订了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动实施方案，并下发给各子公司。在实施方案中，明确提出了创建“四好”领导班子的指导思想，对创建活动的组织领导、目标和措施提出了具体要求。要求一方面通过建章立制来规范约束，另一方面通过大力开展“四好”领导班子创建活动，采取有效措施切实解决企业发展过程中存在的突出问题。与此同时，公司还把创建“四好”领导班子活动融入到先进性教育活动中，制订了《保持共产党员先进性长效机制实施方案》，为公司顺利开展“四好”班子创建活动奠定了基础，创造了良好的开局。
二、认真总结先进性教育活动的创新方法和成功经验，把企业“四好”领导班子创建工作落到实处
中组部、国资委提出的“四好”内涵，体现了党章对党员和党员领导干部以及胡锦涛同志关于新时期党员先进性的基本要求的精神。“四好”是一个统一整体，相辅相成，政治素质好是领导班子建设的首要任务，经营业绩好是领导班子的工作目标，团结协作好是班子开展工作的必要条件，作风形象好是领导班子建设的重要保证。一年多来，公司在“四好”领导班子创建活动中主要把握了以下四个环节：一是巩固先进性教育学习成果，切实加强领导班子思想政治建设，努力提高班子的整体政治素质。二是把先进性的要求转化为实际行动，树立科学的发展观和业绩观，努力提升集团公司整体经营业绩。三是总结先进性教育民主决策的经验，建立科学决策机制，努力建设团结协作的领导班子。四是落实先进性教育活动整改要求，探索建立保持优良作风的监管机制，努力建设作风形象好的领导班子 。
三、创建“四好”领导班子，激发企业活力
创建“四好”领导班子，首先要解决认识问题，充分认识开展创建“四好”领导班子活动的重要性。一是创“四好”既是对企业领导班子和领导人员的要求，也是党员先进性在企业领导干部中的具体体现。二是创“四好”目标是对领导班子建设的经验总结。重组三年来的实践证明，企业领导班子好，企业就兴旺。领导班子做到“四好”，班子就有战斗力，企业就有活力。三是开展创建“四好”领导班子活动是企业面临新形势、应对新挑战的客观需要，是对企业各级领导班子经营管理能力的一次重大考验。四是开展创建“四好”领导班子活动，是解决企业领导班子存在问题的正确途径。
其次，加强班子团结是做好工作，完成各项任务的重要基础。领导班子的团结，是创造企业和谐氛围，带领职工队伍做好工作的重要基础。重组以来，公司之所以有较大的发展，领导班子的团结是一条重要的经验。药材集团公司重组后的领导班子成员来自四面八方，既有原班子的老人，又有新调入的同志；既有从事中药的同志，又有长期从事西药的同志，有着不同的文化背景和经历。为了团结一致做好工作，班子成员在工作中相互交流、相互尊重。经营工作要发展、上规模，管理要规范、严格，在实际工作中会经常出现一些碰撞、分歧，公司主要领导能够以身作则，主动交换意见，坦诚相待，重大问题上班子会研究决定。在开展保持共产党员先进性教育活动中，班子成员多次开民主生活会和谈心，增强了沟通，增进了相互理解，有利于在工作中互相支持。实践证明：班子的团结是胜利的保证，有利于团结的话多说，有利于团结的事多做，并落实在行动中。
第三，上级领导的正确决策和指导是顺利开展工作的前提和保证。三年来，集团总公司领导多次到我公司及下属子企业调研，并指导工作，为药材集团公司的改革发展倾注了大量的心血。同时，集团总公司的各成员单位也对我公司的新加盟给予了积极地支持和帮助。
2006年，是中国药材集团公司实现“三年彻底变”的奋斗目标关键一年，也是“十一五”规划的开局之年，公司领导班子表示：以创建“四好”领导班子活动和建立保持共产党员先进性长效机制为动力，持续努力地不断提高领导班子的政治素质，增强经营管理能力，加强团结协作意识，树立良好的作风形象，为药材集团公司的健康发展做出应有的贡献。
