中国医药集团总公司下发创建“四好”领导班子的通知后,河北省医药药材公司立即组织领导班子成员进行了学习讨论。大家一致认为，在当前国际国内竞争日趋激烈，国有企业改革进入关键时期的时刻，集团提出创建“四好”领导班子建设具有深刻的现实意义和历史意义。一个企业能不能搞好，关键决定于这个企业的领导班子。在提高认识的基础上，对照“四好”条件，及时找出了班子中存在的差距和问题，制定了整改措施。通过创建活动，进一步提高了领导班子的整体素质，推动了企业改革、管理和经营等各项工作的开展，保证了2005年经营任务的圆满完成，受到了集团的肯定与表彰。同时，公司党委被授予河北省药监系统“先进基层党委”的称号。
一、加强学习，努力提高领导班子的政治素质
公司强调企业家首先应该是政治家。只有政治上清醒、坚定，才能在纷繁复杂的事物面前分清事非，始终保持正确的前进方向。政治上的清醒与坚定，源自于理论素养的提高。为了提高领导班子的政治素质，建立健全了党委中心组的学习制度。每季向党员上一次党课的制度和对职培训每年不少于80个小时的制度，并在职工中开展每年读一本好书的活动。通过建设学习型领导班子推进学习型职工和学习型企业建设。
二、以搞好经营为中心，确保企业经营质量的不断提高
去年以来，在集团公司的大力支持帮助下，公司领导紧紧围绕“抓管理、强素质、增效益、促发展”这个中心，通过调整品种结构，优化资金管理，深化内部改革，创新制度建设，使企业长期存在的经营质量低下、潜在风险较大的问题开始逐步得到解决。
三、认真贯彻民主集中制，加强集体领导
为了增进领导成员间的团结，充分调动每个成员的积极性，实现优势互补，发挥领导成员集体效应，重点抓了五项工作。
（一）党委成员和行政领导实行交叉任职，使党委工作和行政工作既有明确职责，又使党委工作紧紧围绕搞好经营这个中心展开。充分发挥党委在企业中政治核心作用和监督保证作用。
（二）严格执行集体领导与分工负责相结合的领导制度。明确领导成员各自的职责范围。除必须集体讨论决定的问题外，强调在职权范围之内的工作要大胆做主，自动自发地履行好自己的职责。
（三）规范完善了《总经理管理办公会议事规则和重大事项决策程序规则》。实行民主决策、科学决策。
（四）健全完善了领导班子民主生活会制度。定期开展批评与自我批评，营造民主气氛、活跃民主生活。
（五）健全完善了相互通气机制。领导班子成员之间及时沟通、相互通气，通过沟通及时消除误会，把矛盾化解在萌芽状态。
四、坚持以人为本，全心全意依靠职工办企业
（一）建立健全了工会组织、职代会组织、职代会工作制度、以及党员大会和党代会工作制度。企业经营管理中和党建工作中的重大问题，分别经职代会和党代会、党员大会讨论审定。充分尊重和发挥职工和党员在企业经营管理工作中的知情权、民主决策权、民主管理权和民主监督权。
（二）建立健全了职工培训机制，使职工享有受教育的权利与机会。为了提高培训质量，在总结过去经验的基础上，最近又初步制定了《全程式职工培训实施细则》。通过培训，提高了职工的业务知识和技能，为更好地展现个人的才华提供了机会和平台。
（三）公司领导和中层干部定期向职代会和部门职工进行述职报告，自觉接受职工群众的民主评议，让职工对各级领导干部享有民主监督的权利。
（四）坚持群众利益无小事，关爱职工生活与工作。通过谈心和绩效考核结果的反馈，帮助职工及时解决问题，改进工作。建立了对困难职工和有病职工的慰问和补助制度。从点滴入手，使职工感受到企业的温暖，感受到作为企业主人应受到的尊严与尊重。
一年来，公司在创建“四好”领导班子活动中做了大量的工作，政治水平、思维方式、业务能力还有待于不断提高，以适应形势发展的需要，创建制度需要进一步完善，制度落实到位还有许多工作需进一步去做。公司一定按照集团的要求继续把创建工作扎扎实实地推向前进！
