5月24日，国药中药召开了以“传承 超越”为主题的全体员工大会。本次大会是国药中药在完成组织机构调整和职能转型，并顺利通过GSP现场认证后召开的首次全体会议。公司总经理吴宪、财务总监王兴凯、党总支书记黄鹤及各部门负责人和员工共计57人参会。会议由党总支书记黄鹤主持。
会上，吴总围绕“过去一段时间我们经历了什么”、“整合与调整对于每个人意味着什么”、“整体中国中药当前的发展目标和方向是什么”、“整合之后这个公司的定位是什么”、“‘新公司’对大家有什么期望和要求”五个方面的问题作了讲话。他结合此次具有历史转折意义的管理整合工作的背景及意义，详细阐述了中药控股当前整体的发展战略和年度工作任务目标，也清晰定位了国药中药的发展方向。吴总提出，国药中药今后要紧紧围绕“一个中心，两套体系”即人工麝香和濒危药材的经营、业务运行体系和风险管控体系开展工作，要充分利用已有的业务、人才、管理、地域等方面的优势，在经营、质量、内控体系建设、党建和群团工作等各方面做出特色，奋勇争先，不但要在中药控股范围内创先争优，也要成为国药集团内的标杆企业。
黄书记在会议总结时，就如何学习贯彻落实吴总的讲话精神提了两个方面的具体要求。一是要求各部门负责人要立即组织内部会议学习讲话精神，分析问题找差距，制定计划抓落实，把下半年各岗位的绩效考核工作抓细抓实，传导压力，层层担责。二是要从加强基层党组织建设、发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用、开展丰富多样的党建和群团活动等方面，在国药中药营造奋勇争先、充满正能量的企业文化氛围。
整合后的国药中药将向着更加市场化的方向转型，全体员工将不断树立危机意识，精诚合作，精益求精，保证业务持续发展，管理规范高效，实现个人价值提升，共享企业发展成果。
（国药中药 马正一）
