李光甫同志是2003年6月两大集团重组时被委派担任中国药材集团公司总经理、党委书记。三年来，他认真学习邓小平理论和党的理论知识，忠实实践“三个代表”重要思想，认真落实科学发展观，在抓战略、抓稳定、调整结构、严格管理等重大决策中做了大量艰苦的工作。在短短的三年时间里，将亏损4000万元的不利局面一举扭转，为促进企业经营发展做出了突出的贡献。
谋划战略、突出主业 培育企业核心能力
2003年6月，李光甫同志从中国医药集团广州公司只身来到刚刚重组的中国药材集团公司任总经理。面对经营管理不善、官司缠身、业务萎缩、濒临破产、人心涣散的境地，他勇于挑起重担，一方面通过调阅企业有关档案材料，与领导班子成员和职能部门负责人逐一谈话，了解整体情况。另一方面对关系全局的重点全资、控股子企业，专门成立了工作小组，亲自带队前往摸查情况和解决问题，为开展工作获取了第一手材料。李光甫同志认为：公司虽然面临巨大的困境，存在着诸多棘手的问题和矛盾，但也并非前景暗淡，而是弱势和优势同在，机遇和挑战并存。他迅速为公司找准定位，完成投资中心到利润中心的战略转型。他一手抓好重组后的各项后续工作，进行机构调整，一手抓经营发展。战略定位的转变使药材公司在一年的时间里迅速扭转了亏损的局面。
“企业快速发展的前提是清晰的思路，准确的定位。”这是李光甫同志经常说的一句话。他将这一理念赴诸实践，推进中国药材集团公司实现了三个方面的改变——观念、主业经营、团队。观念上更强调合力、控制力、凝聚力。在加强对子企业管理的同时，从领导力量、资金等方面加大支持力度。经营团队的变化呈现年轻化、专业化的特点。李光甫同志遵循“用事业凝聚人才、用感情关心人才、用适当的待遇留住人才”的用人理念，将懂业务、会经营、善管理一批年轻的员工提拔到管理干部岗位上来，着力培养了一批具有现代市场营销观念和能力的员工队伍，并通过企业文化营造良好的管理氛围，提高企业凝聚力，为企业持续发展打下了良好的基础。
李光甫同志着力深化企业改革，推动重组改制，加强科学管理，实现国有资产增值保值，得到了上级中国医药集团总公司和有关部门的肯定。原药品监督管理局副局长任德权同志在一次会议上说：药材集团“通过自身努力，取得了战略性的突破，在市场经济新形势下迈出了不平凡的一步”。
加强基层党组织建设 积极探索新形势下党建工作
三年来，在李光甫同志的带领下，集团党委把党组织的建立健全和坚强有力作为提高党委领导班子和党员队伍的理论建设和素质建设的基础和前提，完成了长达十年没有进行的换届选举工作，成立了新一届党委、纪委和共青团中国药材集团公司委员会。为了配合企业及时调整和建立基层党组织，选派出骨干增强子企业党组织的领导力量，理顺子企业党组织隶属关系，完成了六个直属支部改选工作。
李光甫同志在工作中坚持高标准、严要求。在去年开展的保持党员先进性教育活动中，他带头学习、带头讲党课、带头开展批评与自我批评。在他的带领下，药材集团扎实起步，认真组织，顺利推进，做到“两不误、两促进”，取得较好的实效，得到中国医药集团总公司的肯定，并在中国医药集团总公司系统内作为经验介绍单位。
情系员工 以人为本
李光甫同志上任后，针对公司内部激励机制落后、员工干劲不高的情况，要求改革薪酬制度，增加透明度。2004年重新拟定了薪酬管理制度及绩效考核管理制度，将员工的薪酬与个人绩效及公司整体业绩挂钩，充分调动了广大员工的积极性和主动性，保证了公司年度各项经济指标的实现。
李光甫同志要求人力资源部树立“人力资源是第一资源”的理念，坚持“以人为本”的管理原则，做到尊重人、理解人、信任人、关心人、培养人；要求公司总部的人事工作从传统的事务性工作中走出来，转为以人才培养、开发和人才选拔、配置为重心，为实现企业的战略目标服务； 要求建立“公开、平等、竞争、择优”的用人环境和“三能”的用人制度，给人才提供施展才干的舞台；他非常重视员工培训，定期外派员工参加相关内容的培训和学习，同时利用多种机会引入内训，不断提高员工综合素质。
李光甫同志密切联系群众,加强与员工间(包括离退休同志)的沟通,真心诚意地为员工谋利益,排忧解难。在他的倡议下，公司成立了职工互助基金会，并带头捐款，使公司形成了“一方有难、八方支援”的良好氛围。
积极参与社团工作 为医药经济尽一己之力
李光甫在担任中国中药协会副会长，中国医药商业协会副会长，中国药文化研究会副会长期间，深入了解医药企业会员的情况，倾听企业呼声。对医药市场的发展，医药市场竞争中出现的不正确做法，采取多种方式与各类会员企业进行了广泛交流，认真深入地组织调查、提出看法、意见及时向国务院、国家有关部、委、办、局反映，维护企业利益。
积极参政议政 履行职责
作为广州市荔湾区的人大代表，他时刻不忘维护选民的利益，增强代表责任感，促进自身不断强化素质，提高履行职责的能力。
李光甫同志受命于药材集团多事之秋、羸弱之时，在他的坚强领导下，经过近三年的卧薪尝胆、艰苦奋斗，走过50年历史的中国药材集团公司重新焕发青春，成为领导有力、上下团结、主业专注、加速发展的优良企业集团。正是在他的率先垂范之下，中国药材集团走出了困境，走上了可持续发展的道路，中国药材集团公司的明天将更美好。
