中国药材集团公司2006年中工作研讨会议提出——创新战略战术 全面完成企业年度目标

发布时间:2006-09-06

7月7~8日,中国药材集团公司2006年中工作研讨会暨财务工作会在河北召开。中国医药集团总公司副总经理陈为钢出席会议并做了重要讲话,中国药材集团公司总经理李光甫及领导班子全体成员、集团本部各部门负责人、子企业负责人和部分职工代表参加了会议。

会上,中国药材集团公司副总经理邵刚做半年工作总结报告。报告指出,2006年上半年,药材集团公司围绕经济建设主线,全面推进主营业务发展。首先积极推进运营一体化,促进各业务板块齐头并进;其次国际业务取得了阶段性成果;第三是夯实工业基础,打造可持续发展平台。公司改制改革与投资项目管理工作取得新进展;进一步强化集团内部管理,优化流程;加大了公司对外宣传力度,锻造品牌。通过多种途径反映公司发展,宣传树立公司企业形象;企业党建工作得到了加强,经过一年来开展四好领导班子的创建活动,集团公司领导班子、河北公司领导班子、承德公司领导班子被集团总公司评为“四好”领导班子。

公司财务总监沈黎新分析了上半年全集团经济运行态势:上半年,集团销售与利润均保持了较高的增长速度。上半年销售与利润同比增长53.01% 和155%;完成总公司下达销售、利润指标的58.35%和76.67%。上半年毛利率与费用率均低于上年同期,费用率降幅大于毛利率降幅,营业利润高于上年同期,主营业务盈利能力继续增强。国际贸易工作力度加大,国际合作开局良好。 

研讨会上,集团公司总经理李光甫做了“创新战略战术,确保2006年各项指标全面完成”的主题报告。报告指出:药材集团公司经过三年多的努力,实现了回归主业,有了清晰而明确的战略定位,各业务板块经过整合,实现了主营收入的大幅增长,较好的实现了既定目标,但是在确保完成上级交给我们的经营任务达到销售、利润指标的同时,必须考虑企业长治久安、创建在市场竞争中立于不败的发展模式,经营模式,因此,必须从下半年开始,思考各自业务板块在公司发展走向质变的重大转折的历史性当口,拿出各自新的,具体而微的增长模式方案。管理部门,也要站在历史性的高度,在如何促进内部管理流程更加规范,直接促进公司新时期发展的战略高度,对自身提出更高的要求。

创新是关乎企业未来的命脉所在,要求个单位在成本领先、差异化竞争优势、集中一点等三种竞争战略中寻找自身的差异化优势。将创新与集团业务结合,可具体体现于:首先要积极拓展业务领域,着力推进开辟第二战场这一重大举措。其次是推进工业攻坚,有更大赢利能力的产品掌握在手中,付出工业一时亏损的代价,给集团带来长久的竞争优势。另外,在面对诸如治理商业贿赂的政策运动时,应保持应有的底线,创新的精神,采取灵活的态度。

李光甫总经理要求集团各单位看清未来市场秩序的发展方向;完成内部渠道整合与共享,打破业务板块之间的条块分割;运用战术思维和战略思维,为全面完成本年度的各项指标而全力冲刺。

医药集团总公司副总经理陈为钢作了以“创新”为主题的重要讲话,他重点阐述了“四个第一”,即以科学发展为第一要务;坚持科学技术是第一生产力;坚持人力资源为第一资源;坚持资源整合是第一利润增长点。

最后,会议围绕如何促使药材、成药两大业务板块更好发展展开了热烈讨论。与会人员结合企业实际,踊跃发言,经反复讨论,形成了两条会议决定。