2006年1月13日，中国药材集团在京召开了中层干部述职大会。会上，20名中层干部向公司领导和全体员工汇报2005年工作。每位述职干部对各自分管的工作进行了认真、详细地汇报，汇报时间、内容和文字水平等方面博得了大家的掌声。
药品营销中心经理刘健在述职时说：2005年是中国药材集团公司“十五”规划的最后一年，也是承前启后的建设发展年。一年中，药品营销中心充分整合业务资源，在继承原有中西成药业务的基础上，积极探索新的业务领域、拓展业务渠道，不断更新观念、创新思路，各项指标较去年同期均有大幅度提高。为“应对新挑战，开创新局面，实现新发展”奠定了基础。在2006年业务经营管理工作中，要严格业务流程，将各项工作做细、跟踪到位，不盲目追求销售指标，增强规避业务经营风险意识及能力，避免潜在的经营风险发生。
药材经营部经理王卫权在发言中说：2005年是药材经营部贯彻和完成集团公司“三步发展战略”关键的一年，是公司在药材经营上具有突破性进展的一年。药材经营部全体员工深刻认识到公司兴、员工旺，只有公司好了我们才能好。2005年在明确了公司发展和部门的责任后，部门全体员工增强了完成任务的自觉性，大胆地接受了公司下达的具有挑战性的任务。在公司领导的直接领导和关怀下，在各职能部门的大力支持下，在部门员工的共同努力下，我们较好的完成了集团公司下达的全年任务。
人工麝香部经理朱蔚在谈到2006工作思路时表示，2006年人工麝香部在集团公司战略目标指引下，将围绕人工麝香总经销开展一系列业务活动和市场开发工作。以客户为中心，不断满足客户的需求和期望。充分发挥团队作用，克服困难，寻找商机，开拓市场，力争为企业做出更大的贡献。
述职结束后，总经理李光甫作了总结发言，指出这次述职会比以往有很大进步，尤其是述职的同志们对公司、对同事都报着感恩的心态，说明大家在工作中充分发挥了团队的作用。大家品尝了工作中的苦辣酸甜，苦干3年，公司的目标一定能够实现！
