经过药材人三年的上下一心艰苦奋斗，中国药材集团公司实现了“苦干三年，进入医药集团前三名”的奋斗目标，经济规模实现了跳跃式增长。为了总结过去展望未来，集团公司在辞旧迎新之际，于2006年12月20-24日在三亚召开了主题为“同担责任，再创辉煌”的发展规划研讨会。集团公司领导班子、全体中层干部以及各全资、控股子公司负责人参加了会议。
邵刚副总经理首先概括总结了集团公司2006年1-11月份经营管理工作，肯定了各单位在2006年严峻的医药商业环境下迎难而上、锐意进取，保持企业稳步发展的可喜成绩，同时也指出了企业经营管理工作中暴露的主要问题，并要求各单位在明年的工作中予以重点解决。
为继续深化全面预算管理，推进企业可持续发展，沈黎新财务总监就2007年度财务预算方案作了专题报告。他重点阐述了该方案的总体原则以及各经营单位的预算指标分解情况，提出了实现预算方案高质量运行的主要途径;同时对继续推行和完善应收账款的信用管理工作，进一步改进和完备内部控制制度，推进财务、业务一体化工程，做好新会计准则的实施准备工作提出了要求。
为了全面分析集团公司整体经营管理状况，探讨企业可持续发展道路，集团公司战略规划部经理黄鹤、运营管理部副经理郭壮吾分别作了专题报告。黄鹤经理从集团战略高度，以“引领中药行业价值创造，打造中药行业利润引擎”为题，全面回顾了公司过去三年的发展轨迹，详细分析了目前医药行业的竞争环境及发展趋势，探讨了未来三年的发展规划方向，根据公司目前产业价值链状况和前景，提出了以并购重组以及资本扩张为途径提升企业规模的战略建议。郭壮吾经理就中成药工业、中西成药、中药材、中药饮片、药品零售等业态，从运营管理角度，以创造新的业务模式，确保公司可持续发展为核心作了专题汇报，并结合集团实际情况，在管理体制、组织结构、人员设置、营运模式等方面进行整合调整，实现有限资源充分配置的具体运营建议及措施作了详细阐述。
会上，云南、天量、华泰、华梧、江油等5家子公司就各自的三年发展规划作了重点发言。云南公司按照“统筹协调，均衡发展”的基本原则，确立了未来三年的任务目标，“2007年减亏、2008年持平、2009年盈利”。天量公司重点针对企业在发展过程中面临的不适应、不到位、不平衡问题作了剖析，确定了未来三年的奋斗目标。华泰公司阐述了未来三年企业定位的设想：以“三木”药材基地建设、经营为龙头，以药材经营为主业，西、成药经营为辅业，打造集农、工、商为一体，年销售过亿的现代化中药经营企业。华梧公司提出了“保证一个速度，实施两个策略，迈好三大步伐，健全四项机制，达到五个增强”的总体发展思路，并以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，打造企业核心竞争力，建设广西区最具经营特色的、具有强大影响力的医药流通企业。江油公司提出了以附子产品质量行业领先、市场占有率达50%，企业自身盈利能力增强，成为国内具有一定名气的毒性饮片生产企业的战略规划目标。
为统一思想，稳步推进集团工商一体化整合方案的实施，会议安排了由药品事业部主持的集团工商一体化方案的专题研讨。药品事业部从整合的必要性、整合后的薄弱环节、一体化经营的基本思路、发展框架、七厘威麦宁2007年度营销思路与销售计划、促进市场发展的必要措施等六方面，对集团工商一体化方案作了全面阐述。与会代表对推进工商一体化整合方案的必要性达成高度一致，并就本方案的操作细节展开了讨论，为集团公司下一步具体操作实施方案提供了具有建设性的意见和建议。
最后，总经理李光甫作了题为“总结企业三年建设成绩，探索企业可持续发展道路”的总结性发言，肯定了集团公司各单位三年来同心同德艰苦创业取得的成绩，概括总结了本次会议的研讨成果，并与全体参会代表共同探讨了实现集团可持续发展的思路及方向。
李总在发言中从五方面总结了过去三年企业建设的成绩。一是通过着力于经济建设，公司主营业务得到了恢复并实现了快速发展；通过逐步调整产品结构，药材主业特色得以突出，并逐步壮大；通过推进国际化进程，公司国际业务实现突破性飞跃，国际竞争力不断增强，并最终实现了从投资中心向利润中心转变。二是通过减亏扭亏工作以及清理对外投资中不良资产相结合的措施，努力解决历史遗留问题，减少了企业发展阻力。三是全面加强内部管理控制力度，提高了企业运营质量。四是加强科技研发及工业建设，逐步转变企业效益增长点。五是通过加强党组织建设、子公司领导班子建设、丰富职工文化生活等措施，强化党政建设，助推了企业经营发展。三年建设成绩是可喜的，集团公司实现了“苦干三年，进入医药集团前三名 ”的目标，经济规模、政治建设、文化建设均已进入了医药集团前三，李总代表集团领导班子对全体员工三年来团结奋进的精神以及二次创业的艰辛劳动表示了诚挚感谢。
李总还重点就企业可持续发展课题作了深入剖析。他提出了“和谐与创新”是企业可持续发展的两个关键：和谐是可持续发展的基本保证，创新是企业可持续发展的源动力。他从五个方面着重阐述了企业可持续发展的方向与构想。第一是科技创新，构筑企业可持续发展核心竞争力，要求各单位结合公司现实情况，突出自身产品的独特性，强调品牌个性化，追求差异化，力求在中药行业领域达到技术领先，并提出了将企业发展成为技术型的专业化企业的战略方向。第二是加强工业产群建设，将工业产品做大做精，并从五个方面提出工业建设的架构及思路。首先，是紧跟市场需求，以植物提取物、功能性食品及药材GAP产品为突破口，寻找可持续发展的核心领域。然后，是加强中药现代化产业链建设，建设优质网络，形成药材集团内部优质的中药产业链，充分借助大集团资源优势，将药材主业做大做强。其次，是重点建设华邈、华颐两大工业基地，要求华邈中心以保持饮片加工国内领先水平为指导思想，采取营销差异化战略，培育具有高附加值的产品，将饮片工业做大进而做精；要求华颐公司重点发展特色中成药，重视原有重要品种的质量标准提高和技术升级，争取培育几个集团中成药知名品牌，并且要求全集团在现阶段要统一思想，全力推进工商一体化方案，集全集团之力，帮助华颐公司整合扭亏。另外，在进一步拓展国内工业生产规模将中成药工业做大做强的同时，致力于开拓中成药工业国际合作工作，寻找新的经济增长点。最后，提出了工业发展目标还要靠资本手段来实现，并将此作为课题留待日后探讨。第三是持续贯彻开辟第二战场战略，把握机遇，谋求突破，以“走出去，引进来”的原则为指导，总结经验，主要从中药资料国际化以及重建国际商业网络两方面，培育国际竞争力，促进药材生产经营走向国际化。第四是外塑品牌，提出了以“国仁堂”为主导品牌，全力推进药材品牌建设的战略构想，实现企业无形资产保值增值。第五是创新人才管理机制，一方面是加强经营管理骨干机遇、发展、责任、忧患、危机意识建设，另一方面通过各种措施，完善企业人才培养储备机制，实现企业资源附加价值最大化。
本次会议主要围绕全面完成集团公司“十一五”发展规划，实现在保持公司规模快速增长的同时企业可持续发展的主题展开，经过全方位研讨，综合分析了集团公司的经营管理现状及面临的机遇和挑战，讨论了集团公司发展规划及保证措施、工商一体化实施方案，强化了各单位主要负责人的企业责任感，并为集团未来三年可持续发展搭建了思路框架打下了基础。
