中国医药集团在这几年取得了举世瞩目的巨大成就，也让回归集团的药材人体会到由衷的归属感与自豪感！作为集团的一份子，中国药材集团公司在集团总公司的全力支持下和各兄弟公司的关心下，我们也取得了精神文明建设、经营规模、政治思想各方面较好的成绩，也给总公司交上了一份较为满意的答卷。但是，一切的成绩只能说明过去，我们前面要走的路会更艰险，因为“创业容易守业难”，可持续发展更艰难。通过昨天研读两个报告和进行充分的讨论，更清晰了我们公司今后发展的方向。
一、着眼资源控制，创建核心竞争力
根据集团总公司十一五规划的战略安排，药材板块的发展目标是努力实现中药材销售网络和规模、中药饮片销售额以及规范化的中药材种植基地数量三个全国第一。经过三年的努力，药材集团在实现集团总公司战略部署上取得了阶段性的成绩。今年，根据这一战略目标，我们将工作重点放在资源控制的竞争力创建上。一是加大研发投入，控制药材源头；二是按期完成工业基地建设，做大做强工业产品。
二、深化资源整合，全面调整产业链
持续推进一个依托（组织保证：事业部制与战略规划部、运营管理部的设立），四条渠道（工商、物流、品牌、财务管控一体化）的全面整合战略，形成集团内上下游一体的优质产业链。
从集团架构入手，药材集团通过事业部制的推进，新设战略规划部、运营管理部的职能分置，强化集团内整合与一体化战略的贯彻执行，在此基础上，推动集团整体的运营一体化。
在集团公司建立药材、饮片、成药三大事业部。这一举措根本目的在于各业态将各自业务活动组合起来，发挥专业化的生产经营管理职能，形成规模经济，同时通过比较竞争，促进各业态齐头并进，提高企业的整体效益。
在不断健全集团全面整合的制度保障的基础上，持续推进以华颐与药品事业部整合为代表的工商一体化；以国仁堂为依托的集团品牌一体化；以自有产品和总经销、总代理品种为内容的分销网络一体化；以统一资金调配、集中投融资为重点的财务管控一体化。
通过这些战略性措施，促成着眼资源控制的道地药材基地形成体系，饮片做大做精，成药产品研发生产并重，分销网络顺畅的优质上下游产业链。
三、推进自主创新，缔造创新型企业
突出科研主导地位，以华邈，华颐为孵化基地，向专业化技术企业转型。
首先，促进行业标准的制定。充分发挥行业科研及政府资源优势，推动国家标准建设工作的进展，同时为企业培育行业竞争力。
其次，在中药濒危资源替代品方面，充分利用现在科技研究的资源和优势，将基因工程等先进的技术和手段与传统中药资源研究相结合，以人工麝香成功研制为典范，主攻濒危资源替代物研究领域，并选择相对容易突破的品种，从而掌握具有知识产权专利的研究产品。
成药工业方面，新产品是医药工业生存发展的生命线所在，加大力度开展成药工业新产品开发、现有产品二次开发、新口服固体制剂开发的工作，为医药工业生存发展提供基础保证，从而提升整个集团的可持续发展核心竞争力。
新产品开发是企业尤其是医药企业可持续发展的内生的驱动因素，也是技术进步、产品生命周期不断缩短的必然要求。因此要加大科技研发投入力度，力争每2-3年形成一个拳头研究成果，每10年研发成功一个具有知识产权专利的产品，并将其转化企业优势，进而在科研方面夺得中药行业强势企业的绝对地位。
四、持续贯彻开辟第二战场战略
2007年，将在2006年国际贸易和国际合作取得重大突破的基础上，进一步开辟国际市场，提升市场规模，培育重点客户，加快推进国际合作项目进展，尽快形成内外并重，两翼齐飞的有利格局。
重点推进集团总公司重点项目的进展。同时下大力气、大踏步的走入国际市场，采取各种措施，寻找多方合作伙伴，从饮片、提取物入手把产品推向国际市场。塑造集团产品和品牌的强势形象，保持持续的市场盈利能力。扩大深加工合作方式，在饮片、颗粒冲剂上寻求更大的合作。以提取物作为欧美市场的突破口，以中药材、饮片等作为东南亚、德国出口的重点品种，以药食同源等药材品种开发台湾、香港等有使用习惯的地区，发展中国家低端市场，并继续加大对外经济合作的洽谈力度，做好项目的跟进和追踪。
通过这些具体措施，中国药材集团公司将在去年以来取得良好开局的情况下，努力在新的一年里在开辟国际市场方面取得更大的突破。
总之，面对又一个新的发展历史时期，我们将在总公司的正确领导和大力支持下，按照集团十一五规划的战略部署，进一步做大做强主业，加快研发创新，全面强化内部管理和资源整合，为中国药材集团公司的二次飞跃努力拼搏，为集团总公司战略规划目标的早日实现贡献更大的力量！
