春节前夕，药材集团在京召开了零售连锁工作座谈会。这是2005年以来全集团第二次大型零售工作座谈会。集团公司本部相关部门、集团所属子公司所有零售药店的公司领导、主管负责人及相关人员20多人参加了座谈会，医药集团公司运营管理部负责人杨军、办公室副 主任宋飞出席座谈会并做了指导性的发言，会议由集团公司副总经理邵刚主持。
座谈会首先传达了医药集团总公司零售工作会议精神；北京国仁堂公司、黑龙江省公司、河北公司、承德公司、云南公司、广州东方公司的重点药店负责人分别介绍了2006年零售药店的经营情况和工作经验，并汇报了2007年业务经营设想；会上集团公司运营管理部就下一步零售药店整合资源、打造国仁堂品牌重点工作布置了“集团零售药店统一名称，统一标识”，及规范管理“中国药材集团公司国仁堂连锁药店商业特许经营范围及原则（讨论稿）”工作。
会上，集团公司药品事业部就统购分销重点品种进行了布置和说明。邵刚副总经理重点作了“加速发展，规范管理，创出效益”的总结发言。结合目前国际国内医药零售市场发展，总结分析了集团公司所属零售药店的情况和现状，并重点提出了三点具体要求：
1．各级领导要从思想上高度重视零售连锁工作。将零售连锁工作作为集团未来发展的增长点，加速发展，重点调整，集团公司运营管理部尽快做好零售连锁三年发展规划工作，指导面上工作开展。
2．因地制宜，突出特色，注重效益。各地零售药店结合当地的实际情况，争取最大的政策支持，突出中药特色。，特别是精品饮片特色。1~2年内通过整改，全部扭亏为盈。
3．加强管理，整合资源，突出国仁堂品牌。利用一年的时间，分批次形成全国国仁堂零售连锁，并逐渐通过新建店，加盟等形式，扩大规模。集团公司运营管理部在规范管理的同时，做好效益追踪工作。
